EXECTIVE TRAINING
経営者向け教育プログラム
経営現場から導き出したケーススタディを通じ、
座学では得られない経営能力を磨く。
過去の成功法則は、昨日の雨のように消え去りました。
今リーダーに求められるのは、正解のない問いに対し、自らの直感と経験を信じて決断を下す力。
VUCA時代の荒波を乗りこなす「羅針盤」を、対話と修羅場の共有を通じて研ぎ澄まします。
PML's STRATEGIC INTERVENTION
知識の習得だけではない。実践の中で培われる経営能力がある。
EC、DX、AIと、経営を取り巻く環境は大きく変化しています。しかし、経営者に 求められるのは知識やツールの理解だけではありません。
現場で起きる様々な課題に向き合い、優先順位を定め、人を動かし、意思決定を行う力。異なる立場や価値観を理解しながら組織を前進させる力。それらの力は、実 際の経営現場から導き出したケーススタディを通じてこそ磨かれると私たちは考えています。
従来のコンサル構造の罠
他社（人事コンサル）の構図
- シニアパートナーが経営陣との窓口を担当
- プロジェクトチームが分析・提案を実施
- 若手育成（OJT）を兼ねる場合もある
- 現場との距離感や経験値の違いから、変革への熱量維持が課題となることも ある
PML流「一枚岩の伴走構造」
PML流の構図
- 経営経験者が中心となる
- 現場に深く入り込み課題を共有する
- ケーススタディを通じて学びを蓄積する
- PML退出後も組織が自走する状態を目指す
PARTNERSHIP
6ヶ月以降の「運命共同体」宣言
私たちは、継続的な価値向上に深くコミットする場合、企業価値向上に連動した成果報酬型のスキームについてご相談させていただくことがあります。
その際の条件については、案件の内容や支援範囲、伴走期間等を踏まえ、個別に協 議の上で決定いたします。
私たちのゴールは、一早い自走モードへの切り替えを実現した上で、継続的な成長と出口戦略の成功を支援することです。
「共にリスクを取り、共に果実を分かち合う。」 それが私たちのスタイルです。
TRUE PARTNERSHIP FLOW
支援
PMLが参画
気づき
変化を認識
手離れ
PMLが退出
一致団結
組織が一体化
目標に向かって自走
自律駆動体制
PMLが参画することで、退いた後には組織が一体化して加速する
成果を共有するパートナーシップ
私たちは、助言だけを行う傍観者ではありません。
経営者や投資家と同じ目線で企業価値向上に向き合い、継続的な成長と出口戦略の 成功を目指します。
支援内容や関与の深さに応じて、成果連動型の報酬スキームについてご相談させて いただく場合があります。
共にリスクを取り、共に果実を分かち合う。 それが私たちの考えるパートナーシップです。
月額報酬＋成果連動型報酬
案件内容・関与範囲に応じて個別協議
MODEL
報酬体系
一般的なアドバイザリーモデル
固定型報酬のみ
- 報酬：固定報酬中心
-
体制：専門領域ごとの支援
（チーム制による複数人関与） - 強み：専門知見・分析力の提供
PMLモデル
成功コミット型キャリー
-
報酬：月額報酬＋成果連動型報酬
（案件内容・関与範囲に応じて個別協議） - 体制：経営経験者による少数精鋭型支援
- 目的：経営者・投資家・現場が共に成果を実現する
投資家、経営者、現場、そしてPML。
それぞれが成果を共有できる関係を目指します。
CASE STUDIES & OFFSITE TRAINING
実際の経営現場から学ぶ。
PMLでは、CEO・CFO・再建責任者として経験した事例をケーススタディとして共 有し、参加者同士の対話を通じて実践的な経営能力を磨きます。
CASE 01
PMI（買収後統合）
綺麗な統合計画が、現場の部長一人の『NO』で止まった
その夜、居酒屋で彼とサシで向き合い、本音を引き出したところから本当の再生が始まった。
外資系の人だから、コミュニケーションはやらないと思っていました。
CASE 02
事業承継
息子（後継者）への不信感を露わにする古参役員たち
ロジックではなく、一対一のトレーニングを通じて『覚悟』を伝染させた。議論の最中に後継者の笑顔。
自分だって経営者トレーニングどころか、親父の背中を見ていただけだからね。
CASE 03
現場反乱直前
KPI管理を導入しようとして、全社員からボイコット寸前の反発
数字の前に『誇り』を取り戻す議論を3ヶ月続けた。教科書や、座学から何も生まれない。
管理目標は、みんなと一緒に考える事からなんですね。
OFFSITE TRAINING
オフサイトトレーニング
日常を離れ、極限状態でリーダーシップを磨く
欧米流のオフサイト会議方式をご披露します。1泊2日の少人数集中トレーニング。携帯電話を置いて外界からの情報を遮断し、結果を出すことだけに集中する密度の高い時間を創造します。
※ オフサイトでのWorkshopも対応可能です。（実費精算にて承ります）
SERVICE MENU
経営者育成サービスメニュー
個人経営者様・事業法人様向け（月額報酬）
PLAN A
ワークショップ
初級（ケーススタディ1〜3問）
月額報酬
30
万円
期間：単発／1ヶ月1回
PLAN B
トレーニング
ケーススタディ徹底議論型
月額報酬
50
万円
期間：月1回／3ヶ月
PLAN C
伴走問題解決
問題解決コンサル型
月額報酬
100
万円
期間：月1回／4〜6ヶ月
※ 上記は、最低料金となります。
PE投資会社様向け（月額報酬）
PLAN A
ワークショップ
初級（ケーススタディ1〜3問）
月額報酬
100
万円
期間：単発／1ヶ月1回
PLAN B
トレーニング
ケーススタディ徹底議論型
月額報酬
200
万円
期間：月1回／3ヶ月
PLAN C
伴走問題解決
問題解決コンサル型
月額報酬
300
万円
期間：月1回／4〜6ヶ月
※ 上記は、最低料金となります。
企業診断料
PE案件には、資本と現場を繋ぐ『高度な通訳コスト』が含まれるため、「個人・事業法人」と「PE投資会社」で価格設定が分かれています。
面談者：経営者＋1名
経営者・再建責任者
3
万円
事業法人
10
万円
投資会社
30
万円
※上記は税抜価格、出張費等の必要経費は別途ご請求となります。
TRAINING ROADMAP
トレーニングの流れ
01
無料問診（ご相談から最短1週間）
迷っている時間は、損失でしかありません。
無料問診から最短1週間で、貴社の『真の病巣』をフィードバックします。
02
有料診断（1〜2時間の現場問診）
日本橋オフィスあるいはPC面談では何も分かりません。
貴社の現場へ伺い、空気と目詰まりを直接確認します。
※対象：経営者様含み最大2名まで
- 面談の参加者
企業側：経営者 ＋ 右腕1名
管理部門もしくは営業部門（任意）
PM-Lighthouse側：中山
- 面談の場所
企業のオフィス
- 面談の流れ
＜前半60分＞ 3大不満の深掘り etc
＜前半60分＞フィードバック
03
フィードバック・コース設計
診断結果に基づき、貴社専用の『実戦型トレーニング』をフルカスタマイズで提案します。
04
実施・フォローアップ
座学は不要です。
現場を動かし、数字を変えるためのファッション業界における、最速かつ効率的『統治の技術』を叩き込みます。
PML STRATEGIC INTERVENTION
PMLの問題解決アプローチ
組織の深層へ「くさび」を打ち込む
①人材紹介
②トレーニング
③総合支援の実施
再生開始時の早期に、組織強化のために『①人材紹介』および『②トレーニング』をくさびとして打ち込みます。これにより、表面的な問題だけでなく根源的な問題の両方が壇上に乗り、解決への最短距離を描けます。
③総合的なご支援については、①と②の実施が「前提条件」となります。
理由は、抜本的な改革・改善を実施するためには、組織が堅実でなければ、その実行は危ういからです。③については、特に痛みも伴う内容です。「ケーススタディを経ない自己流経営」と「キーパーソンの人材流出」は危険です。
よくあるご質問
FAQ
Q.ケーススタディでの実践訓練は、確かに経営者向けはないようですが、なぜそれを中心にするのですか？
CxO経験者だからの知見は多々あり、座学で得るものとは別の経営問題を例示し、それらの解決策について議論を行うことで、将来の似たような経営問題が発生した際の判断軸を育成することを目指すからです。
Q. 経営陣だけでなく、経営幹部にもカスタマイズした研修とするのは可能ですか？
可能です。現経営陣向けの研修よりも、育成色の強い研修になるとは思いますが、一般的な管理者向けトレーニングとは異なり、次世代の経営者となることを強く意識した内容となります。
Q. CxOが自ら企画デザインして実践することの、クライアント側のベネフィット（得）はなんですか？
実体験の少ないトレーニングでは、再現性が乏しい解決策を提示するリスクがあります。当社では、CxOが自ら体験して解決を実際に行ってきた内容をケーススタディの基本としますので、解決策には説得力がより高いものとなります。