TALENT & NETWORK
人材紹介
履歴書の “スペック” は嘘をつく。
現場の “生存本能” は嘘をつかない。
適切な場所へ、適切なメッセージと、適切な人材を。
企業のフェーズを見極め、変革の起点となるプロ経営者を橋渡しします。
私たちは単なる仲介業者ではなく、組織の未来を担う『最適解』を導き出す目利きです。
MANAGEMENT HUB
経営幹部・高度専門職のハブ
出口戦略の確実性と解決スピードを劇的にアップさせる、それが私たちPMLの役割です。多忙な経営者、経営再建責任者の方々、PE投資会社の方々の「エージェント」として動きます。
- 経営再建責任者（CxO）としての目利き力
- 200名以上の面接経験と、リストラ責任者としての「人に寄り添う精神」
- 10社の転職・再建成功経験に基づく、失敗させない「実戦知」の提供
RECRUITMENT PROCESS
スペック採用の限界を、現場の目利きで突破
私たちは、PE投資会社様のJD (職務規定書）を更に踏み込んで理解する事で、応募 者の方の『調整役』以上の役割を果たします。PE投資会社様と現場の言葉を繋ぐ 『通訳者』です。独自の目線での、候補者の『現場での立ち居振る舞い』まで目利きします。
紹介プロセスの違い
一般的な人材紹介会社
担当者ベースで形式的、経営者面接は最終
PMLの人材紹介プロセス
初動より経営責任者面接、経営者目線
入社後のバーンアウトを防ぐ、それが再建のプロとしての責任です。
再建と修羅場を潜り抜けてきたCxO経験者達が入社後の支援をも行います。10社の修羅場を越えたからこそわかる「生存本能」の有無を、私たちは見極め、そして伴走者となります。
INDUSTRY REALITY
企業再建者が語るファッション業界「あるある」話
ファッション業界の外部から来た優秀な経営者やコンサルタントが、多く陥ってし まう失敗を私たちは見てきました。
数字を追いかけることに、つい重点を置きすぎてしまいファッション業界の言葉や 発想、その想いを見落としたことで、現場とのズレを見過ごしてしまう事です。
“顔見せだけの店舗全国行脚はNG”
“再建チーム複数名で会議室にいつまでも閉じ籠っている”
“女性店舗スタッフはあなたの「恋人」ではありません”
（スタッフには公平公正に）
“PMIは基本だけに頼っては痛い目にあう”
“いつも笑顔。
あなたは俳優だ”
（再建者は常に見られている）
一人落下傘、その危険性
入社日は、最も過酷な日々の始まりに過ぎません。
下の状況が分からぬまま、一人ジャンプを強いられる再建責任者。
どんなに優秀なプロ経営者でも、たった一人で既存組織の壁を打ち破るのは困難です。
01
ISOLATION
下の状況が分からぬまま、現場への一人ジャンプを強いられる再建責任者。
02
DIVE IN
投資側と現場の「通訳」がいない、孤独な死闘の始まり。
03
STRUGGLE
報告を受けながらも、想定外の事態への対応にさらに忙殺されるPE担当者。
04
REALITY
精神的・物理的疲弊が、計画と現場のズレをさらに拡大させる悪循環。
01
ISOLATION
下の状況が分からぬまま、現場への一人ジャンプを強いられる再建責任者。
02
DIVE IN
投資側と現場の「通訳」がいない、孤独な死闘の始まり。
03
STRUGGLE
報告を受けながらも、想定外の事態への対応にさらに忙殺されるPE担当者。
04
REALITY
精神的・物理的疲弊が、計画と現場のズレをさらに拡大させる悪循環。
そこでPMLの再建者ネットワークが、実効性を支え業界を変えます。
一人の経験には限界がある。だから、再建者の『知』を繋ぐ。
属人的なアドバイスではなく、日本を代表する再建者たちのネットワークと実戦知を、貴社の現場に注入します。
PMLは、「一人落下傘降下」――再建責任者の孤独を、放置しません。現場で「異物」として排除されないための、徹底した入社後フォローを約束します。
RECRUITMENTINFORMATION
成果報酬型有料人材紹介業・基本情報
報酬
成約時に、クライアント企業様より被雇用者の年収の３５％以上（税別）を申し受けます。
※転職対象者側からは、一切の報酬は不要です。
契約方式
年間契約はありません。いわゆるリテイナー（年間契約）方式ではありません。
返金制度
返金制度あり。
※状況別に返金金額異なります。
紹介領域
国内における、経営者、経営再建責任者、CxO、その他経営幹部・候補者
対象クライアント企業
日系、外資系ファッション事業体、および当社が投資会社と現場との通訳をすることで、再建／企業改革に向かえると判断する事業体
PML STANDARD
PML不在でも「自走する組織」への変革
三位一体の変革フレームワーク
「戦略的ガバナンス」「組織推移的レジリエンス」「修羅場の実践知」。
これら3つの独立した経営・再生因子が高度に交差する中心点にこそ、PML独自の多角的アプローチ（組織を自走させる型）が誕生します。
私たちは単なる手法の提供に留まりません。資本の論理と、現場の納得感を完全に両立させ、私たちが現場を去ったDay30以降も、組織が自律的に決定し、自己成長し続けられる『永続的な自走システム』を構築します。
PML STRATEGIC INTERVENTION
PMLの問題解決アプローチ
組織の深層へ「くさび」を打ち込む
①人材紹介
②トレーニング
③総合支援の実施
再生開始時の早期に、組織強化のために『①人材紹介』および『②トレーニング』をくさびとして打ち込みます。これにより、表面的な問題だけでなく根源的な問題の両方が壇上に乗り、解決への最短距離を描けます。
③総合的なご支援については、①と②の実施が「前提条件」となります。
理由は、抜本的な改革・改善を実施するためには、組織が堅実でなければ、その実行は危ういからです。③については、特に痛みも伴う内容です。「ケーススタディを経ない自己流経営」と「キーパーソンの人材流出」は危険です。
よくあるご質問
FAQ
Q. CxO経験者が人材紹介をする事のベネフィットは、他社と比較して何が一番違いますか？
人材を外部募集する際の、業務内容と職責について、企業の上位者からの見方と経験値があれば、より採用後の人材のフィット感が非常に高くなります。採用側にも人材側にも高度に役立つ実務的アドバイスが可能となります。
Q. 単なる人材紹介ではなく、経営課題に基づいた必要ポジションの定義から相談できますか？
はい、寧ろその方法が当社にはより選択肢の広い人材紹介サービスが可能になります。経営課題の問題点をご一緒に検討し、社内人材とのバランスも含めて人材投入の必要性とコスト関係まで踏みこんでのコンサルティングが可能となります。
Q. CxOになるのを目標にしている候補者からは、CxO経験者の支援は有り難いですが、具体的にどのような内容ですか？
CxO経験者ならではの、具体的な経験値から企業側から見る職務経歴書のブラッシュアップ、想定問答、採用後のCxOとしての育成を踏みこんで支援させて頂きます。また、燃え尽き症候群を避けるための適宜のモニタリングと悩み相談も承ります。これによる早期の現場に溶け込めますし、セーフティーネット（孤立を防ぐ支援）がある安心感を与える事ができます。