1. 問題提起：DD (買収前監査）と現実のずれ
残念ながら、よくある話です。
＊ DD (買収前監査）は、本来は、慎重かつ詳細に調査をやって買収価値を算定し交渉・出口装置の基礎となるのが第一の目的。
＊ 調査チームと質問受ける現場の人たちの言語のズレ（投資業界vsファッション業界）での『勘違い』や誤解がある。
＊ 想定された回答を求める調査側と、心理的プレッシャーの下で、つい『盛ってしまった』回答側の心理的プレッシャー。
＊ いざ再建が開始されたら、ポロリと本音が出る。聞かれていなかった事情が露わになる。
＊ 再建チームは、怒ってもいられない。 DD情報は再建計画の基礎にはなるが、そればかりじゃない事を知ることになる。
再建責任者の心情（話が違う....)
2. PE投資会社様と再建責任者は共に超多忙
問題は一気に解決を要していても
投資側と現場の通訳も必要
再建責任者は孤独
３. ではどうすべきか？
私たちがPE投資会社様と経営再建者の方々を支援します。
圧倒的な総合力で現場に即した解決方法をご提案
４. まずは全体像 私たちの特徴
(1) PE担当者と経営再建者に精神的・時間的余裕を
(2) 通訳者としての役割を担います
(3) 狙いを定めた改善アプローチをご提案します
(４) 関係者の相互理解を基本とします
(５) そして目標は
５. 問題解決アプローチ
（１）当社（PML)のアプローチ
(注記） 当社独自のご支援策ゆえに
＊ ①及び②により、再生開始時の早期に、組織強化のために、『くさび』として打ち込みます。
＊ これにより、表面的な問題と根源的な問題の両方が俎上に乗り、PE投資会社様と再建経営者の方々と共に解決に向かいます。
＊ ③総合的なご支援策については、あくまでも①と②の実施が前提だというご理解をしてください。
＊ 理由は、抜本的な改革・改善を実施するためには、組織が堅実でなければ、その実行は危ういからです。
＊ ③については、特に痛みも伴う内容です。①『ケーススタディを経ない自己流経営』②『キーパーソンの人材流出』は危険です。
（２）失敗例 vs PMLのアプローチ
なぜ、①と②を前提にすべきか
（３）出口戦略への価値インパクト
①＆②による改善短縮効果＜③を加えた改善短縮効果
NPV（現在価値）アップ効果
６. 総合支援サービスメニュー
（１）個人経営者様／事業法人様向け（月額報酬）
（最低料金 税抜・必要経費等は別途ご請求）
（２）PE投資会社様向け （月額報酬）
（最低料金 税抜・必要経費等は別途ご請求）
（注記）
具体的なご支援内容については、投資先／経営者様企業の事情をお聞きした上で、期間およびお見積り金額をご提示させて頂きます。
7. キャリー (出口達成時点での成功報酬）
「Value Upの果実を分かち合う、真の運命共同体（Win-Win-Win）
月額報酬 ＋ 企業価値上昇分のキャリーの４０％ をお約束頂きます。
再生案件において、コンサルタントが負うべきリスクは何でしょうか。私たちは、固定費（リテーナー）で安住することを良しとしません。 EXIT時に創出された増分価値（Value Up分）の40%を成果報酬の基準とする。これは、私たちが投資家と同じ痛み（ダウンサイドリスク）を理解し、同じ果実を目指す『パートナー』であることの証左です。
８. スーパーバリューアップ策 Super Value Up Plan
当社がご提案するパラダイムシフト策ー付加価値
例）国内市場専門からの脱却
