Insights 事業戦略
Section 1: Our Focus - 焦点
私たちの主要サービス：PMLの主戦場：企業価値向上
Enterprise Value Enhancement
図1：全体像（投資プロセスとPMLの位置づけ）
投資プロセスは、4つのフェーズで構成されます。 1. 案件発掘：投資対象の探索 2. 買収実行：投資の実行 3. 企業価値向上：買収後の統合・再建（PMI） 4. 出口（資金回収）：投資リターンの回収 PM-Lighthouseは、最も重要な「企業価値向上」のフェーズに特化します。 ここで成功するかどうかが、投資の成否を分けます。
Section 2:Win-Win-Win Structure 三方良し
三者が勝つ構造：投資会社・経営者・現場
Win–Win–Win: Three Stakeholders, One Goal
図2：Win-Win-Win構造
M-Lighthouseは、三者をつなぎ、Win–Win–Win構造を作り上げます。 • 投資会社/株主のWin：IRR最大化、出口戦略の成功 • 経営者のWin：実装力の獲得、成長の実感 • 現場のWin：ブランド再生、組織の活性化 三者が勝つことで、企業価値は最大化されます。
Section 3: Core-First Approach コアより改革
コア業務から改革する
Core–First Approach
図3：Core-First Approach
従来の投資会社や汎用コンサルは、周辺事項（EC、DX、ERP）に時間を費やします。 PM-Lighthouseは、ファッション企業の心臓部 （MD戦略、ブランディング、店舗開発）から改革を開始します。 初日から、ブランドを蘇生させます。
Section 4: Speed Matters スピードこそ
出口戦略までの時間を、約2倍短縮業務から改革する
Speed Matters: 2-5 Years → 1-3 Years
図4：スピード比較
従来の投資会社は、周辺事項→コア事項の順で改革を進めるため、 出口戦略まで2〜5年かかります。 PM-Lighthouseは、コア事項から改革を開始することで、 出口戦略までの時間を約2倍短縮します。 スピードが、IRR（内部収益率）を最大化します。
Section 5: Why PM-Lighthouse Wins 比較
なぜPMLが勝つのか：3社比較
Why PM-Lighthouse Wins
図5：スピード比較
PM-Lighthouseは、投資会社や汎用コンサルとは異なる、第三の選択肢です。 構造的リスクを回避し、確実に成果を出します。
Section 6: Gatekeeper Vision 壁を打破
図6：ゲートキーパー（壁を打破する）
壁を壊す：日本のファッション産業の夜明け
Breaking the Barrier: Japan’s Fashion Renaissance
従来、日本のファッション産業への投資は、“壁”に阻まれてきました。 PM–Lighthouseは、この“壁”を壊します。 私たちが成功事例を積み重ねることで、 国内外の投資会社、海外ブランド会社、海外投資家からの投資意欲が高まります。 その結果、日本のファッション産業へ、資金が継続的に環流するようになります。 将来的には、PM–Lighthouseが資金環流のGatekeeper（門番）として、 日本のファッション産業の再興を支えます。
Section 7: Bridging Two Worlds 右脳＆左脳
PML：右脳（ファッション）と左脳（投資）の知見を駆使しお互いの言語を通訳していく
Bridging Two Worlds to interface Fashion and Investment
図6：ゲートキーパー（壁を打破する）
ファッション産業の再生には、**二つの異なる言語**を統合する力が必要です。
– **左脳の世界**: 投資の論理、財務戦略、グローバルスタンダード
– **右脳の世界**: ブランドの感性、創造性、現場の実行力
**PM Lighthouse** は、この二つの世界を橋渡しし、 投資家、経営者、現場の三者が納得する **成果** を生み出します。 グローバルな再建知見を持つプロチームと、 日本のファッション業界で実績を持つプロ経営者チームが結合することで、 **確実な成果**を生み出します。